各部门：：

为总结活动经验，进一步落实活动成就，为年内及下阶段工作指明方向，现将集团董事长在“抢抓落实季”总结会上的讲话内容予以印发，望各部门当真组织学习，有效发展工作，确保各项工作落到实处。。

5个月的磨合，21人的团队，23项重要工作工作，92天的奋斗，从新团队组建到获得一系列成就，刚才李局长和两位副总都进行了介绍。。针对这次活动我就“讲成就、、讲问题、、讲要求”三方面谈谈：：

一、、讲成就

一是根基上理清了思路。。从文旅集团成立之初一向在索求发展思路，最终提出“当局疏导，市场运作，盘资整产，做大联强，文旅融合，以文促旅，回复古城，发展全域，品牌提升，经济提速”的工作思路，这一思路通过这一年的验证，应该是切合发展要求的同时，确立了集团四大主业：：项目建设、、本钱运作、、资产经营、、市场营销，集团一系列工作也是萦绕这四方面发展，为各项工作发展指了然方向。。

二是获得了一系列成就。；疃诩浞⒄沟23项重要工作，在9月份，结出了一些果实，9月14日，我们与北京银行签署了游览+金融合作和谈，合作推动电子商城和游览惠民卡建设；9月15日，我们与4A级庐山西；ㄔ垂染扒┦鹆撕献骱吞福狭ㄉ枳褚宓谝桓龇砍涤；9月20日，我们掌管建设的第一个超凡国际官网项目租界原址项目景观刷新工程正式开工；9月22日，我们成功进行了遵义市，甚至是江西省汗青上的第一个自驾车与房车露营超凡国际官网展览会；9月22日，我们别离与中国五冶集团及遵义市的7个县区签署了战术合作和谈，合作推动遵义全域游览事业；9月26日，我们与荆门晶泰公司、、市商贸公司合作跨境电商平台线下履历店正式开业；9月28日我们与丽江中证签署了遵义市超凡国际官网产业发展基金合作意向书，能够说短短几个月我们获得了很多有肯定分量的成就。。

三是磨炼了一支行列。。我们这支行列按战争年代的说法是一时拼凑的行列，各人来自各行各业，根基都长短专业，都是“新手”，而我们从事的综合性超凡国际官网事业的企业在遵义也绝无仅有，然而就是我们这一帮人获得了一系列成就。。在房车展览会展览会总结会上，我总结了三点我们这个团队，一点性质不错，可堪大用；二是肯于做事，主作为为，三是能干成事，克服了很多难题。。

二、、讲问题

对待事物要用辩证的眼光，凡事都有两面性，即要讲成就又要讲问题，由于集团要发展，必必要不休总结经验、、发现问题、、寻求前途，那么重要问题在哪里？？我想重要有以下几方面：：

1. 落实不够。。我们发展的抢抓落实季，主题就是抓落实，落实哪些器材？？列举出15项工作，后来加了8项，共23项，并确定了责任人、、功夫节点，但因方方面面的成分，导致很多工作没有落实，占比还很大。。

2. 还没有获得应有职位。。成立一年来，集团还没找到自己的地位。。但市委、、市当局对集团发展高度器重，在今年的全会和人大会上，市委、、市当局重要辅导屡次提到文旅集团，并且进展值很高，文旅集团在游览市场要阐扬主导作用，做好资源整合，这都凝聚了市委、、市政对文旅集团的器重。。近一年来，我们有没有阐扬主导作用，我以为没有，集团在整个遵义超凡国际官网行业还没有阐扬足够的影响，这也是对我们很大的考验，接下来，我们在遵义超凡国际官网行业及从业者心中是什么样的地位？？对我们而言是极度大的考验，但愿各人客观对待自身的不及，有压力才有动力。。

3. 自动性不强。。我们目前是肯于做事，但自动性不够，不足自动性原因我想有两方面：：一是对自己从事的工作理解不深刻，不敢做、、不敢想，生怕做错挨品评；二是没用心去做，很多工作流于大局。。

4. 工作效能不高。。这跟经历不足，刚进公司不纯熟有关，但愿各人加强学习，多堆集工作经验。。

三、、讲要求

1.以业务为驱动。。工作驱动力大体有三种：：第一种行政号令驱动，所有工作被动接受，听命于辅导，企业也始终做不大；第二种流程驱动，整个过程按流程办理，各管一段，了局意识不强，最终了局难以节制；第三种业务驱动，通过业务成就兑现价值，以最终了局为凭据，也是最能保险最终产出的驱动方式。。业务驱动是最梦想的驱动方式，若何实现以业务为驱动？？一方面就是工作工作交于团队或部门运作，集团掌管安插工作，明确有关要求，确按功夫节点，责任人必须自觉铺排好工作推动法式和铺排，积极自动加以推动，最终向集团交付成就，我想我们从10月起，所有工作或项目都要采取业务为驱动的方式，所有的工作谁牵头谁掌管抓进度、、抓落实。。

2. 以落实为关键。。所有人、、所有部门都要萦绕“落实”做文章。。不能落实的事我们就不做，不能落实的小我，我们就要品评，不能落实的部门，我们就要调整，我们发展的抢抓落实季的初衷就是落实，但落实的并不好，我们每小我都要反思汲取教训，狠抓落实。。

3.以了局为导向。。对事的评价最终要看是否达到指标，要将了局前置，以了局为导向，我们时时同客商沟通交涉，都要将了局前置，要预感最终能达成什么了局，要尝试工作闭环，就项目而言，一路头就要从规划、、设计、、投融资、、建设、、运营、、治理系统化思考，要以来期的运营治理来衡量最初的规划设计，规划设计肯定不能脱离运营治理，对公司和小我而言也一样，要以了局为导向，我们安身3-5年企业上市，这是一个艰巨的指标，我们为什么要上市？？我们以为上市的企业都是优良的企业，上市对企业融资有极度重要的援手，这是我们最大的阶段性指标。。就自身而言，每小我在工作中都要以了局为导向，对每位同道的评价也要以了局为导向，有一句盛行的话说得好“由于你好看，所以看好你”，这句话最典型的就是了局导向，超凡国际官网绩效查核就肯定要以了局为导向，以获得的功效论英雄。。

4.以奋斗者为底子。。作为一个企业而言，我们招人时通常想招专业人才、、有经验、、人脉广、、思路活的人，但事实，我们最终想招的是奋斗者，没有经历不成怕，没有专业也不成怕，刚毕业也不成怕，关键看是否是一个奋斗者。。从业20多年来，我看见过很多花着花谢，潮起潮落，很多人起初激情澎湃最后悄无声息，很多人默默无闻最后事业有成，他们的区别在哪里、、在因而否是一个奋斗者，是否肯干自动干。。任何一个成功者，没有谁一天只上八小时班，都是台前幕后、、挥汗如雨干出来的。。我们必要奋斗者，通过问卷调查能够看出，我们团队还是以奋斗者为主，这是令人快慰的。。而奋斗者又分为通常奋斗者和卓有功效的奋斗者，通常奋斗者是辅导交办的工作拼命去实现，干成什么样很难说；卓有功效的奋斗者对于辅导交办的工作，首先要消化吸收思考可行性、、怎么做、、有哪些必要改进，有什么好蹊径去实现，即充分体现主观能动性。。我以为要成为真正的奋斗者要具备四个方面的素质：：一是要有信心。。要对自己从事的工作有信心，要对文旅集团发展有信心，对超凡国际官网事业有信心；二是要勤于学习。。这个社会是一个平生学习的社会，我从来极度器重学习，要求每小我加强学习，要当一个学习型人才，勤于学习多看书，自动学习；三是要肯吃苦。。没有人能随轻易便成功，要把工作做好肯定要勤于思虑肯吃苦；四是要对峙。。在工作中有可能会受些冤屈，会受些打击，若是等闲烧毁，将永难成功，所以坚持不懈很重要，既然自己选择了自己的路线就要咬紧牙关对峙下去，只有对峙不懈，能力最终成就自我。。

总而言之，集团在今后工作中将对峙以业务为驱动、、以落实为关键、、以了局为导向、、要以奋斗者为底子，以此来推动工作，衡量人才把“四以”作为企业文化的重要组成部门，加以宣传，加以贯彻、、加以弘扬、、加以落实。。

关于下一步工作，一是对未实现的工作要重新设定要求和时限，加强督导。。请两位副总凭据工作的现实情况和部门的现实情况，对工作铺排进行调整，抢抓落实季虽告一段落，但工作要持续推动，把功夫对表到今年年底，明确到年底，各项工作要达到什么水平，而后全力推动。。二是萦绕项目建设、、本钱运作、、资产运营、、市场营销、、活动发展、、子公司运营等工作提前规划好、、铺排好年内工作。。

超凡国际官网

2017年10月13日