为充分总结集团成立以来的工作经验，深刻经营2018年及将来3-5年发展规划，集团1月20日组织全员萦绕“总结从前、经营将来”主题，发展了“思想风暴”活动。。
在启动会上，集团董事长、总经理王叙宇就活动找准公司战术定位、明确集团2018年公司思路和5年规划、量化工作指标、优化工作团队、明确工作责任、美满工作机制等方面提出了具体要求。。
启动会后，战术规划组、项目治理组、资产运作和资产运营组，市场营销组四个小组，依照“思想风暴”活动铺排，由对应辅导牵头，各组长分组组织学习会商，学习会商过程中，各组结合本组议题，萦绕国度政策、行业趋向以及成熟案例发展学习，并聚焦集团发展积极会商迸发“火花”，形成好的发展方向、工作思路及量化工作指标。。
在总结会上，董事长王叙宇首先回首了集团成立以来获得的成就和存在的不及，并就集团2018年重要工作、美满工作机制、优化工作团队、规范治理、量化工作指标、等工作做出了全面的部署。。并要求有关部门下一步尽快明确集团2018年发展规划和将来3-5年集团发展规划，优化工作团队，量化2018年工作指标，形成就效指标查查法子。。真正落实“以业务为驱动、以落实为关键、以了局为导向、以奋斗者为底子”的工作理念。。
会上，集团执行总经理程鹏萦绕会议主题提出“开疆扩土抢资源、整合伙源创品牌、夯实基础谋发展”的工作思路，并就所分管具体工作进行了铺排；；集团总经理助理刘文也就集团发展定位、集团2018年工作思路及5年规划、明确工作责任等方面提出了具体建议。。
通过这次“思想风暴”活动的发展，充分阐扬了全员聪明才智，达到了活动预期成效，为集团2018年发展规划及将来3-5年发展规划指了然方向。。
(综合治理部/刘圣茂)
2018年1月22日
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